Get Mitarbeiter im Auslandseinsatz: Planung und Gestaltung PDF

By Ekkehard Wirth

ISBN-10: 3322930610

ISBN-13: 9783322930613

ISBN-10: 3409196099

ISBN-13: 9783409196093

Zielgruppe
Wissenschaftler Führungskräfte

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Regionalen Zentren, aber noch nicht die Unternehmensleitung und die Führungskräfte im Stammhaus. Unter IPM wird in den Phasen 1 und 2 im wesentlichen die Entsendungspolitik des Unternehmens verstanden. Mitarbeiter werden entsandt, um ein konkretes Projekt zu bearbeiten. Weder internationale Personal- noch Organisationsentwicklung sind Motive des Auslandseinsatzes. Mit dem Eintritt in Phase 3 (Multinational) hat sich die Situation der Unternehmen und damit die Notwendigkeit interkultureller Fähigkeiten noch einmal verändert.

Aus einer Kombination der Wertorientierung von Kluckhohn & Strodtbeck (1961) und der "pattern variables" von Parsons (1951) leitet er folgende Kulturdimensionen ab: 33 Beziehungsorientierung: - affektiv-neutral vs. affektiv - spezifisch vs. diffus - selbstorientiert vs. kollektivorientiert - universalistisch vs. partikularistisch - leistungsorientiert vs. statusorientiert Zeitorientierung: - zukunfts- vs. gegenwarts- und vergangenheitsorientiert Naturorientierung: - Kontrolle vs. Kontrolliertsein (Trompenaars, 1986, S.

In einer statischen Umwelt war die Konzentration auf die Schaffung effektiver Strukturen sinnvoll. Ordnung war ein wichtiger Wert. In rationalen Modellen wurde Management als Planungsprozeß und Budgetsystem gesehen. Beurteilungssysteme legten großen Wert auf eine geordnete Struktur. In einigen großen Unternehmen brach aber bereits ein Bewußtsein für Dualitäten auf: Matrixsysteme wurden eingeführt. In den siebziger Jahren verschärfte sich der Wettbewerb. Geschützte nationale Märkte wurden für den internationalen Wettbewerb geöffnet.

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Mitarbeiter im Auslandseinsatz: Planung und Gestaltung by Ekkehard Wirth


by Jeff
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